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[post_content] => [vc_row][vc_column width="1/2"][vc_single_image image="124571" img_size="full" add_caption="yes" onclick="link_image" css=""][/vc_column][vc_column width="1/2"][vc_column_text css=""]La cifra de bajas laborales relacionadas con “trastornos mentales y de comportamiento” (catalogado así por el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones) ha batido récord en España, con casi 600.000 en 20231. El incremento respecto al año anterior es del 15,8% y, en siete años, el número se ha duplicado. Ante esta realidad, con motivo del Día Internacional de las Trabajadoras y los Trabajadores, que se celebra el próximo miércoles 1 de mayo, SALUD MENTAL ESPAÑA lanza una nueva edición de la campaña #EmplearSinBarreras, en la que difunde una serie de materiales con el objetivo de sensibilizar sobre la importancia de que, tanto las empresas como los compañeros y compañeras de trabajo, realicen un acompañamiento adecuado a las personas que se reincorporan tras una baja de este tipo. La iniciativa está financiada por el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030.
El estigma y los prejuicios están todavía muy enraizados en el ámbito laboral. De hecho, el 37,9% de las personas con diagnóstico ha experimentado discriminación en el trabajo y solo el 12,9% comparte con compañeros y compañeras de trabajo su problema de salud mental, por miedo a ser etiquetado/a2. Este estigma, que genera aún más sufrimiento a la persona, se puede traducir en falta de confianza, falta de comprensión de la situación, discriminación o paternalismo, lo cual dificulta la recuperación.
“Las personas que se reincorporan al trabajo tras una baja por cuestión de salud mental pueden tener miedo a no ser capaces de afrontar el día a día, a no gestionar situaciones de estrés como antes, a que la relación con los compañeros y las compañeras cambie y a perder su puesto de trabajo. Prestar los apoyos adecuados, tanto por parte de las empresas como del entorno laboral, facilita la recuperación de la persona”, afirma Nel González Zapico, presidente de SALUD MENTAL ESPAÑA. “Es necesario que las empresas se impliquen y desarrollen un plan de reincorporación junto con la persona, que incluya, si es necesario, una adaptación al entorno de trabajo, flexibilidad o ajuste de horarios, respetando siempre los tiempos de la persona y su privacidad, y transmitiendo confianza en sus capacidades”, añade.
Testimonios en primera persona
La baja laboral más reciente de Ángel Urbina, presidente de la Associació Ment i Salut La Muralla de Tarragona y vicepresidente de la Federació Salut Mental Catalunya, tuvo lugar por diversos factores. “Cuando mis condiciones me lo permitían, me comuniqué con la médica de la fábrica y mi jefe manteniéndolos informados de los avances de mi estado. El resultado fue que, aunque la baja inicial era para un tiempo más largo, la evolución fue mejor de lo esperado por los propios médicos permitiendo que yo mismo me dirigiera a los servicios médicos para indicar que si su diagnóstico era un OK, retornaría al trabajo”, explica Urbina.
Urbina hace hincapié en que las empresas deberían esforzarse por minimizar las interferencias burocráticas y permitir que el proceso médico se desarrolle con la mayor normalidad y privacidad posible. “Un aspecto que me desequilibró fue cuando, dentro de la baja, la mutua solicitó que fuera visto por su médico. Aunque me encontré con un profesional competente con el que no tuve problemas, el mero hecho de que desde la mutua interfirieran en mi proceso de recuperación fue bastante retador”, afirma.
Laura Fernández González, colaboradora de AFESA Salud Mental Caudal, explica que, en su caso, cuando realmente sintió presión por parte de la empresa, fue antes de la baja: “Había un compañero que, cuando comenté que había ido al médico por temas de salud mental y que posiblemente me dieran una baja, se enfadó conmigo porque decía que por eso no se saca una baja, ‘te tienes que aguantar, todos tenemos problemas y yo tengo ahora mismo vacaciones, no me voy a quedar sin ellas’. Ignoró el hecho de que yo pudiera estar mal y solo le preocupaba el tener que cubrirme”. Tras una baja de 4 meses por ansiedad, Fernández explica que “todo mi entorno supuso que me echarían, yo incluida. Pero, para sorpresa de todos, recibí una acogida normalizada, incluso fui felicitada por cómo había mejorado mi rendimiento tras el parón”.
La actitud de la empresa durante el período de baja puede influir positiva o negativamente en la persona. “Mientras estaba de baja, la encargada contactó conmigo un par de veces para saber qué tal me encontraba, y para preguntarme cuánto me quedaba de baja, entiendo que, con la mejor intención, más teniendo en cuenta el trabajo que les supuso encontrar y formar una persona para mi puesto, con varias bajas voluntarias por no aguantar las exigencias de este. Sí es cierto que eso creaba en mí cierta culpabilidad. En cambio, la coordinadora (la superior de ambas) decidió eliminar el grupo de comunicaciones en el que me encontraba, para darme espacio y una desconexión real”. Fernández agradece que “ahora las comunicaciones se hacen de una manera más estructurada y privada por correo electrónico. Como en mi puesto de trabajo la consecución de objetivos es muy importante, mientras estamos de descanso o fuera del nuestro horario laboral, ya no tenemos acceso a los datos de ventas”.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=""]En este sentido, Urbina opina que “si un problema laboral contribuyó a la necesidad de una baja, es crucial abordarlo directamente. Esto puede requerir cambios en la cultura laboral, en los procesos de trabajo o incluso en las relaciones interpersonales dentro del equipo”. Además, señala que es fundamental que haya una comunicación fluida con la persona y permitir un regreso gradual.
Urbina también destaca que los compañeros y compañeras de trabajo juegan un papel crucial. “Durante el periodo de aislamiento inicial prefería no tener contacto con los compañeros de la empresa, pero, a medida de la evolución fue a mejor, agradecí enormemente la comunicación de una persona vía WhatsApp. El simple hecho de enviar mensajes de apoyo, como los que recibí”, afirma Ángel, “puede ser muy reconfortante”. “Animo a todas las personas que se encuentren de baja por motivos de salud mental a tomarse el tiempo necesario para recuperarse, sin presiones y con una desconexión real del ámbito de trabajo”, concluye Laura Fernández.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_video link="https://youtu.be/AaxQYIy0uU8" css=""][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=""]
Bajas laborales por salud mental: Cifras y factores de riesgo
Las bajas de las personas jóvenes han aumentado un 90% desde la pandemia1. Según la OMS, a nivel mundial, se pierden 12.000 millones de días de trabajo por la ansiedad y la depresión3. Entre el 17% el 27% de personas sufren ansiedad en el trabajo; entre el 30% y el 38% dicen experimentar estrés siempre o casi siempre y, en general, un 47% reconocen encontrarse expuestas en su lugar de trabajo a factores de riesgo para su bienestar mental4. A estas cifras se suma que el consumo de “tranquilizantes, relajantes, pastillas para dormir” y/o “antidepresivos, estimulantes”, afecta al 6,8% de las personas5.
Entre los factores de riesgo, se encuentran aquellos relacionados directamente con el trabajo y aquellos ajenos a este. Entre los primeros, se incluyen la precariedad e inseguridad laboral, el estrés y sobrecarga en el trabajo, la dificultad para conciliar, el acoso laboral o sexual en el ámbito laboral, la falta de autonomía o la brecha salarial. Por otro lado, entre los factores ajenos al trabajo, se encuentran la desigualdad por distintas causas (género, racismo, pobreza), las adicciones, vivir situaciones de violencia, la soledad no deseada, la sociedad individualista y competitiva, así como tener un problema de salud mental previo.
El compromiso de SALUD MENTAL ESPAÑA con el empleo
Entre sus principales líneas de trabajo, la Confederación desarrolla programas y campañas relacionadas con la mejora de la empleabilidad y la sensibilización, desde la visión de que el empleo es un derecho y un elemento clave para la autonomía y recuperación de las personas con problemas de salud mental y sus familias. Entre ellas se encuentra la campaña Trabajar sin máscaras, emplear sin barreras, cuyo fin es concienciar a las empresas de la importancia del cuidado y promoción del bienestar emocional en el ámbito laboral, así como de la necesidad de eliminar el estigma y cambiar el paradigma tradicional de contratación, por uno que incluya a las personas con un problema de salud mental.
La Confederación también ha publicado la Guía “La importancia de la salud mental para el bienestar laboral”, para el cuidado de la salud mental en entornos laborales y la prevención de los riesgos psicosociales. Además, la Confederación está impulsando el proyecto ‘Hub Genera. Faenando futuro’, financiado por el Ministerio de Derechos Sociales y Agenda 2030, y cuyo objetivo es crear o revitalizar la creación colectiva de empleo y autoempleo de mujeres rurales con discapacidad psicosocial a través de una forma de trabajar proactiva, interconectada e integral.
Referencias
[1] Datos del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, según una consulta a través del Portal de Transparencia realizada por ABC.
[2] Informe ‘La situación de la salud mental en España”, de la Confederación SALUD MENTAL ESPAÑA y Fundación Mutua Madrileña.
[3] https://www.who.int/es/news-room/fact-sheets/detail/mental-health-at-work
[4] ‘La Salud Mental y la Prevención de Riesgos Laborales’, 2023.
[5] ‘Salud mental y trabajo: diagnóstico de situación’ (2023). Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo (INSST)[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column width="1/4"][vc_btn title="VOLVER A NOTICIAS" style="gradient-custom" gradient_custom_color_1="#ffffff" gradient_custom_color_2="#ffffff" gradient_text_color="#005b50" shape="square" align="center" i_icon_fontawesome="fa fa-chevron-circle-left" add_icon="true" link="url:%2Fnoticias%2F|title:NOTICIAS||"][/vc_column][vc_column width="1/4"][/vc_column][vc_column width="1/4"][/vc_column][vc_column width="1/4"][/vc_column][/vc_row]
[post_title] => SALUD MENTAL ESPAÑA insta a las empresas a contar con planes de reincorporación tras una baja laboral por salud mental
[post_excerpt] => Con motivo del Día Internacional de las Trabajadoras y los Trabajadores, que se celebra hoy, 1 de mayo, SALUD MENTAL ESPAÑA lanza una nueva edición de la campaña #EmplearSinBarreras, compuesta de varias infografías y un vídeo, en la que reclama a las empresas que, tras una baja laboral por salud mental, adapten el entorno de trabajo a la persona, faciliten los apoyos necesarios y respeten la privacidad, y anima a los compañeros y compañeras de trabajo a dar su apoyo a la persona. Todo ello, en un contexto en el que, por primera vez, en 2023 se rozó la cifra de las 600.000 bajas por esta causa.
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SALUD MENTAL ESPAÑA apela a las empresas para fomentar el bienestar emocional y la salud mental en el entorno laboral
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MENTAL HEALTH SPAIN urges companies to have reinstatement plans after sick leave due to mental health
On the occasion of International Workers’ Day, which is celebrated today, May 1, SALUD MENTAL ESPAÑA launches a new edition of the #EmployWithoutBarriers campaign, composed of several infographics and a video, in which it calls on companies to , after sick leave due to mental health, adapt the work environment to the person, provide the necessary support and respect privacy, and encourage co-workers to support the person. All of this, in a context in which, for the first time, in 2023 the figure of 600,000 casualties due to this cause was approached.
The number of sick leave related to “mental and behavioral disorders” (categorized by the Ministry of Inclusion, Social Security and Migration) has broken a record in Spain, with almost 600,000 in 20231. The increase compared to the previous year is 15.8% and, in seven years, the number has doubled. Given this reality, on the occasion of International Workers’ Day, which will be celebrated next Wednesday, May 1, SALUD MENTAL ESPAÑA launches a new edition of the campaign #EmployWithoutBarriers, in which it disseminates a series of materials with the aim of raising awareness about the importance of both companies and co-workers providing adequate support to people who return after a leave of this type. The initiative is financed by the Ministry of Social Rights, Consumption and Agenda 2030.
Stigma and prejudice are still deeply rooted in the workplace. In fact, 37.9% of people with a diagnosis have experienced discrimination at work and only 12.9% share their mental health problem with colleagues, for fear of being labeled.2. This stigma, which generates even more suffering for the person, can translate into lack of trust, lack of understanding of the situation, discrimination or paternalism, which makes recovery difficult.
“People who return to work after a leave of absence due to mental health issues may fear that they will not be able to cope with their daily lives, that they will not manage stressful situations as before, that their relationship with colleagues will change. lose your job. Provide adequate support, both from companies and the work environment, to facilitate the person’s recovery.» it states Nel González Zapico, president of SALUD MENTAL ESPAÑA. “It is necessary that companies get involved and develop a reintegration plan together with the person, which includes, if necessary, an adaptation to the work environment, flexibility or adjustment of schedules, always respecting the person’s time and privacy, and transmitting confidence in their abilities«, Add.
First person testimonies
The most recent sick leave Ángel Urbina, president of the La Muralla de Tarragona Ment i Salut Association and vice president of the Catalunya Mental Health Federation, took place due to various factors. “When my conditions allowed it, I contacted the factory doctor and my boss, keeping them informed of the progress of my condition. The result was that, although the initial sick leave was for a longer time, the evolution was better than expected by the doctors themselves, allowing me to go to the medical services myself to indicate that if his diagnosis was OK, I would return to work. .”explains Urbina.
Urbina emphasizes that companies should strive to minimize bureaucratic interference and allow the medical process to unfold as normally and privately as possible. “One aspect that unbalanced me was when, while on sick leave, the mutual insurance company requested that she be seen by her doctor. Although I found a competent professional with whom I had no problems, the mere fact that the mutual insurance company interfered with my recovery process was quite challenging.«, it states.
Laura Fernández González, collaborator of AFESA Salud Mental Caudal, He explains that, in his case, when he really felt pressure from the company, it was before the leave: “There was a colleague who, when he commented that he had gone to the doctor for mental health issues and that they might give me a sick leave, got angry with me because he said that’s why you don’t get a sick leave, ‘you have to put up with it, we all have problems and I I have the same vacation now, I’m not going to be left without it.’ He ignored the fact that I might be unwell and was only concerned about having to cover for me.” After a 4-month leave due to anxiety, Fernández explains that “Everyone around me assumed they would kick me out, including me. But, to everyone’s surprise, I received a normal reception, I was even congratulated on how my performance had improved after the break.”.
The attitude of the company during the sick leave period can positively or negatively influence the person. “While I was on sick leave, the person in charge contacted me a couple of times to see how I was doing, and to ask me how much time I had left on sick leave. I understand that, with the best of intentions, especially taking into account the work it took to find and form a . person for my position, with several voluntary resignations for not putting up with the demands of this position. Yes, it is true that this created a certain guilt in me. Instead, the coordinator (the superior of both) decided to eliminate the communications group I was in, to give me space and a real disconnection.”. Fernández appreciates that “Now communications are done in a more structured and private way by email. Since achieving objectives is very important in my job, while we are on break or outside of our working hours, we no longer have access to sales data.”.
In this sense, Urbina believes that “If a work issue contributed to the need for leave, it is crucial to address it directly. This may require changes to work culture, work processes, or even interpersonal relationships within the team.”. In addition, he points out that it is essential that there be fluid communication with the person and allow a gradual return.
Urbina also highlights that coworkers play a crucial role. “During the initial isolation period I preferred not to have contact with my company colleagues, but, as things progressed, I greatly appreciated the communication from a person via WhatsApp. The simple act of sending messages of support, like the ones I received«, says Angel, «can be very comforting”. “«I encourage all people who are on leave for mental health reasons to take the time necessary to recover, without pressure and with a real disconnection from the workplace,» concludes Laura Fernández.
Leave from work due to mental health: Figures and risk factors
The casualties of young people have increased by 90% since the pandemic1. According to the WHO, worldwide, 12 billion days of work are lost due to anxiety and depression3. Between 17% and 27% of people suffer from anxiety at work; Between 30% and 38% say they always or almost always experience stress and, in general, 47% acknowledge being exposed to risk factors for their mental well-being in their workplace.4. Added to these figures is that the consumption of “tranquilizers, relaxants, sleeping pills«I or»antidepressants, stimulants, affects 6.8% of people5.
Among the risk factors are those directly related to work and those unrelated to it. The former include job precariousness and insecurity, stress and overload at work, difficulty in conciliation, workplace or sexual harassment in the workplace, lack of autonomy or the wage gap. On the other hand, among the factors outside of work, there are inequality due to different causes (gender, racism, poverty), addictions, experiencing situations of violence, unwanted loneliness, an individualistic and competitive society, as well as having a problem . prior mental health.
The commitment of SALUD MENTAL ESPAÑA to employment
Among its main lines of work, the Confederation develops programs and campaigns related to improving employability and raising awareness, from the view that employment is a right and a key element for the autonomy and recovery of people with health problems. . mentally and their families. Among them is the campaign Work without masks, employ without barriers, whose purpose is to raise awareness among companies of the importance of caring for and promoting emotional well-being in the workplace, as well as the need to eliminate stigma and change the traditional hiring paradigm to one that includes people with a mental health problem. mental health.
The Confederation has also published the Guide “The importance of mental health for work well-being”, for the care of mental health in work environments and the prevention of psychosocial risks. In addition, the Confederation is promoting the ‘Hub Genera. Working out the future’, financed by the Ministry of Social Rights and Agenda 2030, and whose objective is to create or revitalize the collective creation of employment and self-employment of rural women with psychosocial disabilities through a proactive, interconnected and comprehensive form of work.
References
[1] Data from Ministry of Inclusion, Social Security and Migration, according to a consultation through the Transparency Portal carried out by ABC.
[2] Report ‘The situation of mental health in Spain’, by the CONfederación SALUD MENTAL ESPAÑA and Fundación Mutua Madrileña.
[3] https://www.who.int/es/news-room/fact-sheets/detail/mental-health-at-work
[4] ‘Mental Health and Occupational Risk Prevention’, 2023.
[5] ‘Mental health and work: situation diagnosis’ (2023). National Institute of Safety and Health at Work (INSST)
